第385章 激勵機制

“發放獎金，也並不是說，將錢花到每一個員工手上，就算完事，發放獎金的目的，是為了激勵員工們的工作熱情，同時也是為了，激勵考核每一個員工，升職的標準。”

 “每一個員工的獎金髮放，按照一比一，一比一點五，一比二，一比二點五，一比三，這樣的比例，發放下去。”

 “每一年的獎金髮放，普通員工是100塊，基層管理人員是150塊，中層管理是200塊，高層管理是250塊，總經理級別以上的人員是300塊。”

 “同時開放升職的通道，只要是連續半年，被評選為優秀員工，優秀管理層的人，都可以通過內部部門投票，進行升職，工資和獎金同時上升。”

 “在年前，除了發放13薪以外，這一些額外的獎金，在年25之前，就要發放完畢，好讓每一個員工，都能將自己口袋裡的錢，做出過年消費的打算。”

 “獎金在年前發放60%，剩下的40%，要等到員工過完年，返回工作崗位之後，才進行發放，免得員工放假之後，有好的工作選擇，直接就不來上班了。”